「攻めの数字」と「守りの組織」を同時に構築する実務遂行型リーダー売上を作る「仕組み」と、折れない「チーム」の両方を提供し事業成長を加速させる
【攻め】Business Construction 再現性のある「売れる仕組み」の構築
事業・売上を最大化する「プロセス構築力」 営業活動にとどまらず、KGI/KPI設計か業務フローの標準化、評価基準の策定まで、組織として成果を出し続ける土台を作る
● 売上20倍の成長を牽引 新規開拓部門にて、属人的な営業を組織化。3年間で売上を2億円から10億円へ、その後統合により40億円規模へ拡大
● 営業工数の削減と効率化 セールス支援部門にて、見積もりツール導入や効果DB構築を指揮 営業工数を21%削減し、提案に注力できる環境を整備
【守り】Organization Management 心理的安全性を担保する「強い組織」作り
危機にも動じない「精神的支柱」と「育成」 トラブル時の冷静な解決力と、若手が安心して挑戦できる環境作りで、組織のパフォーマンスを最大化
●トラブルシューター「パニックになる状況でも常に冷静」と評される胆力で、プロジェクトの炎上や急な変更にも動じず解決へ導く
● 心理的安全性の醸成「厳しさ」と「包容力」を兼ね備えた兄貴分として、結束力の高いチームを作る
メディア開発から運用まで熟知した「マーケティング・プロデューサー」媒体社・代理店・プラットフォーマーの全視点から、最適なマーケティング戦略を設計・実行
マーケティング実績の「幅と深さ」 メディア開発から運用、データ活用までを一気通貫で経験、システムの裏側や仕組みを理解した本質的な解決策を提示できる
●NTTドコモの広告商品開発とグロース 検索連動型広告（リスティング）のプロジェクト立ち上げから参画し、商品設計・販路開拓を行い、売上20億円規模へ成長させた実績モバイル広告専門会社(D2C)にて、iモード時代から運用型告まで、デバイスと技術の変遷に合わせて広告商品を開発・販売を行う
●データマーケティングの実装 直近ではセールス支援部署にて、効果実績データベースの構築や見積もりツールの開発を主導。データを活用した営業活動の効率化（工数21%削減）を実現し、データドリブンな組織運営を推進
アナログ×デジタルのハイブリッド視点 総合広告会社でのマス広告・リアルイベントの経験と、デジタル広告会社でのWebマーケティング経験の両方の視点を持つ
●オフラインからオンラインまで統合的な提案 読売エージェンシー時代に新聞・雑誌・SP・イベントなど、リアルな顧客接点の創出から成約までを一通りの広告業務を経験 D2C時代：GODIVAやダノンジャパンのキャンペーンにおいて、モバイル広告とリアルイベント、雑誌を組み合わせたクロスメディア提案を行いモバイル広告大賞を受賞
●ステークホルダーの深い理解 「媒体社（メディア開発）」「代理店（営業）」「広告主（直クライアント担当）」の全ての立場を経験しているため、各プレイヤーの利害や課題を深く理解し、スムーズなプロジェクト推進が可能です。
